Strategieentwicklung
Wer zu spät kommt…
Die Strategieentwicklung ist ein kontinuierlich wiederkehrender Prozess. Gerade in Telekommunikationsunternehmen führen die stetigen technischen Veränderungen und Möglichkeiten, immer neue Marktteilnehmer, insbesondere „Quereinsteiger“ (Apple, Google usw.), die entweder neue Konkurrenz bringen oder die Wertschöpfungskette, das mögliche Angebotsspektrum, die Kundenwahrnehmung erweitern oder verändern, schneller als einem oft lieb ist dazu, sich u.a. zu fragen:
- Habe ich noch eine relativ gute Marktposition im Verhältnis zu meinem aktuellen Wettbewerb?
- Wer sind überhaupt mittelfristig meine Wettbewerber und was kann bzw. muss ich tun, um mich gegen selbige zu behaupten?
- Kann ich meine Kernkompetenzen nicht noch in neue Märkte, Themenfeldern usw. sinnvoll einbringen?
- Mit welchen Produkten und Services kann ich meine Kunden auch morgen noch begeistern und neue Kunden gewinnen?
- Welche Leistungen sollte ich effektiver Weise nicht mehr selbst erbringen, sondern besser auslagern, mir von Außen dazuholen?
Wir begleiten Sie in dem Prozess der Adaptierung bzw. Neuentwicklung Ihrer Strategie- und Roadmapplanung. Angefangen mit der Analyse, über die Aufbau- und Ablaufplanung, bis hin zur Umsetzung. Mit nachhaltiger Steuerungsmöglichkeit sowie Erfolgskontrolle über die bekannten Instrumente wie Balanced Score Card (BSC) und Key Performance Indicator (KPI).
Auszug unserer Referenzprojekte:
- Entwicklung der Fixed-Mobile-Integration-Strategie, vor dem Hintergrund der Entscheidung zur Übernahme eines Festnetzanbieters - im Auftrag eines deutschen Mobilfunk-Netzbetreibers
- Entwicklung und Implementierung der Geschäftssteuerungsmodelle für den Vertrieb, im Rahmen des Aufsetzens verschiedene, neuer Geschäftsfelder - im Auftrag eines internationalen Telekommunikationskonzerns
- Planung und Realisierung des Geschäftsmodells für eine neuartige Handy-Inhalte-Plattform - im Auftrag eines deutschen Mobilfunk-Netzbetreibers